如果隻是一味地吊起消費者的胃口，才真正會使一部分消費者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機。

永安行現在單車的投放量僅為5萬，鋼鐵俠原而摩拜單車在廣州一地投放量就達到10萬，ofo方麵目前單車累計投放量已經達到了290萬。招股書數據顯示，型41歲成截至2014年、型41歲成2015年末和2016年末，公司存貨分別為5745.71萬元、5437.59萬元和1.33億元;同期應收賬款餘額分別為1.28億元、2.28億元和3.46億元，占當期營業收入的比例分別為33.50%、36.86%和44.77%。

 鈦媒體注：世界首富證監會3月31日公告，主板發審會定於4月6日審核常州永安公共自行車係統股份有限公司首發申請。除此之外，交往過2015年和2014年底的負債總額分別為4.58億元和3.49億元，複合增長率1.98倍。並且永安行認為，才真正現在的共享單車市場存在著太多的問題急需解決，才真正目前在無樁共享單車模式下，普遍對於自行車較為缺少和難以進行保養、維護及管理，自行車損耗率、遺失率及折舊較快，加之在一些城市出現過度、無序投放現象，會造成一定程度的資源浪費。其中，鋼鐵俠原以政府付費投資的有樁公共自行車為主要業務，鋼鐵俠原主要覆蓋三線及以下城市及周邊縣、鎮區等，來自三線及以下市縣的收入占總收入的比例達85%-90%。永安行招股書顯示，型41歲成其對於共享單車業務投入金額約698.71萬元。

摘要：世界首富摩拜、ofo等共享單車的興起，給永安行主營業務造成衝擊。3月24日晚間，交往過中國證監會官網披露的信息顯示，交往過永安自行車遞交了A股IPO申請，欲公開發行2400萬新股，占其總股本的25%、每股麵值1元，於上海證券交易所上市，計劃融資5.98億元，用於“技術研發中心建設項目”、“補充公共自行車建設及運營項目運營資金”和“償還銀行借款”。真正的創新不能隻靠互聯網，才真正互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。

假如現在回到那個時候，鋼鐵俠原我還是不會投他。做公司也是一樣，型41歲成大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。2應該多想想創新創新是創業者的機會，世界首富從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。在這期間，交往過融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，看到企業的未來。

但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。

1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。雖然說我知道我錯過了很多，但我認為，作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。

偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。

所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。

客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。互聯網當然很高大上，但是我做這個投資，基本上都不會死，隻有做好做壞的差別。所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。

大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。

中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。

但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。

大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。舉個例子，原來一家企業它可能賣設備為生，現在行業變化了，如果繼續賣設備的話，就麵臨被淘汰的危險。除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。

第二，它有非常完善的法治環境。我做獲獎感言的時候，說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。

現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由

在一般人眼裏，老人就該早上起來跳健身操、晚上跳廣場舞，和一群同樣老的老人待在一起八卦，買菜做飯，看看電視，就這樣度過一天又一天。年齡最大的勞裏·阿拉維(LaurieAlaoui)有57歲，她從業經曆很豐富，做過銷售、撰稿人，還做過有機農夫!在看過TED上著名的「第六感」演講之後，她立誌要學會編程。

最近常常有人這麽問，「我現在才來學編程，還來得及嗎?」連81歲的老奶奶，在工具的幫助下，也能開發簡單的遊戲，你又有什麽好害怕的呢?有句話說得好，「有心不怕遲。摘要：電腦對於若宮正子來說，還是太陌生了些。他們有的是斯坦福大學的檔案管理員、餐廳的管理者、家庭主婦、火箭工程師……年紀最小起碼也有35歲。但熟悉之後，若宮正子覺得進入了嶄新的世界。

不要說80歲，60歲的人，都未必會想到用一款智能手機。但一旦熟悉了之後，若宮正子感覺自己進入了嶄新的世界。

 20多年前，若宮正子剛從銀行退休，一直在家照顧母親。她還發起了針對銀發族的「メロウ倶楽部」(英文：MellowClub)，這個網站裏，有在線聊天室，還有定期舉辦的聚會。

 2年前，TEDxTokyo，79歲的若宮正子高舉雙臂，對著台下人們呐喊，「我有翅膀了!(Igotmywing)。引用不太高明的一句話，但我覺得它真的一直在激勵我，勇於麵對風險——『種一棵樹最好的時間是20年前，再就是當下。

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